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jeudi 14 octobre 2010

Les seniors dans le monde du travail: en portage salarial?


En ces temps de réforme de la retraite, il est utile d'étudier la population des seniors au travail.
C'est le sujet sur lequel Alain Méténier, soutenu par Roland Gaillard et Fabienne Bouchut, a décidé d'écrire dans un livre intitulé "Les seniors dans le monde du travail" (Editions Bénévent - 21, 50 Euros).
Ancien manager de haut niveau au sein de la firme américaine Procter & Gamble, Alain Méténier s'interroge et apporte des réponses sur les actions à mener pour maintenir les seniors "motivés, professionnels et rentables" pour l'entreprise.
Autre sujet tout aussi passionnant que l'auteur aborde - celui de la "mixité" juniors/seniors. Quels en sont les atouts, mais aussi les risques ?
Bref ! Un ouvrage passionnant qui démontre que les seniors, en portage salarial ou non, ont de l'avenir en entreprise ou pour l'entreprise.
Christophe DURON

lundi 11 octobre 2010

Les séniors et l'emploi au coeur de l'actualité

Les seniors au cœur de l'actualité: le défi de la réforme de la retraite pour assurer la survie du système de retraite par répartition; les nouvelles obligations pour les entreprises de plus de 50 salariés qui doivent conclure un accord ou  mettre en place un plan d’action unilatéral en faveur de l’emploi des seniors. À défaut, elles se verront appliquer une pénalité financière d’un montant équivalent à 1 % de la masse salariale.
Départ à la retraite à 60, 62, 65 ou 67 ans, la préoccupation de demain est celle d'aujourd'hui : comment retrouver une activité professionnelle après 45 ans, l'âge "économique" de la mise à la retraite pour la majorité d'entre nous.
Le journal 20 minutes du 20 septembre dernier donne quelques pistes pour lutter contre cette situation, du management de transition à la création de son entreprise à l'aide du portage salarial en passant par les associations d'aide à la recherche d'emploi dédiées aux séniors.

mardi 21 septembre 2010

Les trois clés pour réussir dans le conseil!

Tous les consultants et formateurs travaillant en portage salarial sont confrontés comme tout indépendant ou chef d'entreprise à ces situations de face à face avec leurs prospects. Pour mettre toutes les chances de votre coté ,
Catherine POMPEÏ, auteur du livre "consultants: comment trouver vos premières missions" interviewée par Thibaud Bertrand pour RH Solutions, nous donne 3 clés pour réussir dans le conseil :
 - Savoir écouter, questionner, investiguer de manière à pouvoir établir une recommandation claire et convaincante.
- Se faire recommander par ses anciens clients, fournisseurs, collègues, amis, familles, d'où l'importance du réseau...sans oublier de renvoyer l'ascenseur, sinon cela ne marchera qu'une fois.
- Susciter une relation de confiance avec votre prospect : Adopter un comportement ouvert, faire preuve d'empathie, respecter le temps de parole de votre interlocuteur.

lundi 13 septembre 2010

Modèle de lettre de demande de DIF

Afin de compléter les billets précédents sur le DIF, je mets à votre disposition un modèle de lettre de demande de DIF à adresser au service en charge des formations dans votre société.
- la demande doit être adressée en recommandé avec AR ou remise en main propre.  Dans ce dernier cas, n'oubliez pas de garder une copie de votre lettre avec la mention manuscrite du destinataire " reçu en main propre le ....", son nom et sa signature.
  - la société a 30 jours pour vous répondre. A défaut de réponse, la demande est considérée comme acceptée.

mercredi 25 août 2010

Le Mind Mapping kesako?

Dans sa newsletter de  juillet RH SOLUTIONS rappelle à ces consultants l'utilité de la Mind Map qu'on appelle aussi carte heuristique. On y trouve aussi un lien avec le site "pétillant" qui nous dit tout sur le Mind Mapping et d'autres liens et références
Une nouveauté? que nenni, ce système de représentation hiérarchique aurait été inventé par Aristote!

Pour faire court, c'est une représentation graphique (un arbre) de vos idées et de la relation entre ces idées. Il suffit d'une feuille de papier, de feutres ou crayons de couleur. Comme disait Napoléon "un bon croquis vaut mieux qu'un long discours".

IMAGINEZ: vous êtes salarié, vous rêvez d'être votre propre chef, vous avez des idées, mais vous  n'arrivez pas à les transformer en projet concret. Vos connaissances métiers sont très larges et vous aimez transmettre vos connaissances. Vos idées: consultant ou  formateur. Mais dans quelle(s) discipline(s)?

1- Inscrivez au centre de votre feuille un dessin  ou le mot clé représentant votre idée : consultant

2- Puis disposez autour, toujours en dessin ou mot clé, les 1eres branches de votre arbre : qualités, compétences, moyens, ...

3- Et vous continuez ainsi à étoffer votre arbre en posant les différentes idées: Qualités : Patient, pédagogue, etc.; compétences: Comptabilité générale, analytique, gestion de la paie, etc. ; moyens: Financiers, matériels,etc

Vous pouvez ainsi formaliser toutes vos idées et en avoir une vue globale. cela facilitera votre réflexion.

Votre idée est devenue un projet et vous souhaitez le tester avant de créer votre société? Le portage salarial est la solution qui vous permet de le faire tout en gardant le statut salarié. Ainsi vous ne prenez aucun risque et lorsque vous serez fin prêt pour passer à la vitesse supérieure et créer votre entreprise, vous aurez déjà un beau portefeuille clients!

La Mind Map permet aussi de libérer sa tête de tas d'idées toutes aussi importantes qu'envahissantes. De la même façon, notez-les (ou dessinez-les) et ainsi de suite.

Moi, pour me libérer l'esprit, j'ai remis au goût du jour une bonne vieille méthode: le dictaphone!
mais nouvelle génération, puisqu'il est disponible sur mon smartphone!

Et vous?

mercredi 11 août 2010

Comment renforcer la qualité de son réseau?


Que vous soyez indépendant, chef d'entreprise, ou en portage salarial le réseau est un élément clé pour le développement de vos affaires. Pour vous, qu'est-ce qui fait l'efficacité de votre réseau ? La quantité de contacts ou la qualité de vos relations?

Voyez ce qu'en pensent les professionnels du "réseautage" Ivan Misner, fondateur de BNI et Marc-William ATTIE directeur BNI France:

Le « networker » averti sait bien qu’une relation efficace n’est pas un simple contact. Ce qui compte pour lui, ce n’est pas tant combien de personnes il connaît au sein de son réseau mais comment il les connaît.

Car beaucoup se focalisent sur la quantité des contacts qu’ils ont accumulés, plutôt que sur leur qualité ; ils essaient de rencontrer un maximum de personnes différentes en espérant que sur le nombre, il y en ait bien une qui résoudra leur problème du jour !

En réalité, un réseau efficace, c’est un réseau à la fois étendu et profond. Cela nécessite une vraie démarche qui implique présentation de ses produits, de ses activités, recherche de partenariats, partage de bonnes pratiques, etc. Il s’agit donc de prendre le temps de renforcer ses relations avant de les solliciter.

Avant de demander un service à quelqu’un posons-nous la question : « est-ce juste un contact ou une vraie relation ? ». Un contact, on le connaît, sans plus ; avec une relation, on a pris le temps de développer un lien solide et une forte crédibilité. En un mot de gagner sa confiance.

Quelques conseils simples et efficaces pour renforcer la profondeur de son réseau :

Construire des relations de qualité : approfondir les relations avec les membres de son réseau nécessite de la constance et une réelle volonté d’aller plus loin. C’est à dire les inviter à des événements susceptibles de les intéresser, leur donner un « coup de pouce » à la première occasion, les rencontrer en dehors du cadre professionnel. Plus une relation sera profonde plus il y aura une aide mutuelle.

Organiser ses rencontres : Identifier les manifestations et les réseaux qui pourraient permettre de développer des relations de qualité grâce à des rencontres régulières et organisées.

Construire sa crédibilité : Il ne suffit pas de « se montrer ». Il faut aussi établir une relation de confiance. En brûlant les étapes, on risque aussi de « brûler » son contact.

Parier sur la générosité et l’ouverture : Au lieu de solliciter l’autre d’emblée : “que pouvez-vous faire pour moi”, il faut plutôt lui demander “en quoi puis-je vous être utile”. C’est là sans doute l’un des points essentiels à retenir pour celui qui souhaite approfondir et qualifier son réseau. Mettre en relation, aider l’autre à faire des affaires, proposer des informations utiles, inviter à des rencontres intéressantes…

Car le « networker » efficace le sait : celui qui donne reçoit en retour.

jeudi 5 août 2010

Consultants, comment faire bonne impression?

C'est bien connu, c'est dans les premières minutes que tout (ou presque) se joue !

La première impression ....c'est donner envie à votre interlocuteur de vous écouter, à un recruteur de vous embaucher, à un collaborateur de travailler avec vous, à un partenaire de vous faire confiance, à un prospect de vous rencontrer !

Sur la toile, dans les livres, vous trouverez moult conseils dédiés à chaque situation comme celles évoquées ci-dessus.

Attardons-nous sur les toutes premières secondes pour éviter de faire mauvaise impression, dont il est très difficile de se défaire.

Quelques conseils:

- Votre apparence: La première chose que l'interlocuteur voit : C'est vous !
Soignez votre tenue et votre allure, faites en sorte qu'elle soit en adéquation avec ce que vous faites et ce que vous êtes. Par exemple, éviter le costume ou le tailleur si vous n'avez pas l'habitude d'en porter. vous risquez d'être mal à l'aise et cela vous desservirait.

- Le langage du corps : Surveillez votre posture.
Votre corps doit communiquer le même message que vous souhaitez transmettre oralement. Surveillez votre posture : un port de tête haut (cela ne veut pas dire, lever le menton ;-)) , mais sans exagération et les épaules basses va redresser votre buste et vous grandir. Vous serez en confiance, vous paraîtrez sûr de vous et disponible. Accompagnez cette posture de gestes calmes et d'ouverture.
Évitez de croiser les bras et les jambes.

- Le premier contact : La poignée de main.
Bannir les mains moites ! (prévoyez un mouchoir pour les sécher). La poignée de main doit être franche, ferme sans excès. Regarder votre interlocuteur dans les yeux mais sans insistance, cela pourrait être intimidant, et souriez!

Voilà, c'est fait! Ces premières secondes laisseront l'impression à votre interlocuteur que vous êtes ouvert, dynamique et que vous êtes du genre à faire avancer les choses! Il est prêt à vous écouter : à vous de jouer !

Rappelez-vous: On n'a qu'une seule chance de faire une première bonne impression!

Vous avez besoin de travailler votre posture : Pensez à la méthode pilates.

Mieux s'organiser et gagner du temps


Vous avez le sentiment de courir après la montre ? Normal, c’est le lot quotidien des consultants indépendants. Pour gagner du temps et accroître votre productivité, organisez-vous !


Premier réflexe :
restez focalisé sur l’essentiel. Pour cela, définissez vos priorités et tenez-vous-y. Une méthode simple pour y parvenir :
- Dressez une check-list quotidienne des tâches à effectuer.
- Hiérarchisez leur degré d’importance (prioritaire, peut attendre, inutile).
- Attribuez à chacune un timing donné (et tenable).

Deuxième conseil :
classez et hiérarchisez vos dossiers et documents, que ce soit sur support papier ou informatique, de manière à y accéder immédiatement.
- Optez pour un classement adapté à vos besoins (par tâche, client, projet…).
- Effectuez votre classement au jour le jour.
- Ne gardez pas tout. Faites régulièrement le ménage dans vos archives.

Troisième point :
évitez les sollicitations inutiles. Si vous avez un dossier complexe à traiter, isolez-vous du monde extérieur. Vous n’en serez que plus efficace. Pour cela :
- Coupez votre téléphone ou mettez-vous sur messagerie
- Résistez à la tentation d’ouvrir votre boite mail. Vous la consulterez plus tard.
- Concentrez-vous sur la tâche que vous vous êtes fixé et seulement celle-là.

La liste est loin d’être close. Vous pouvez aussi :
- Limiter la durée de vos réunions pour éviter qu’elles ne s’éternisent.
- Programmer vos rendez-vous en début ou fin de journée pour éviter les allers-retours à votre bureau.
- Vous équiper d’un smartphone ou d’une clé 3G pour continuer à travailler et échanger des documents où que vous soyez…

Le portage salarial est aussi une solution pour optimiser son temps. Chez RH Solutions, l’offre de service a été pensée pour cela. Les consultants en portage bénéficient d’un intranet dédié, qui leur permet d’éditer en quelques clics leurs devis, leurs contrats, de suivre leur clientèle et leur facturation. «En gagnant du temps sur ces tâches non productives et souvent chronophages, ils sont d’autant plus disponibles sur leur cœur de métier», souligne Vincent Remazeilles, directeur de RH Solutions Toulouse.

Pour RH Solutions, juillet 2010, Thibaud Bertrand.

lundi 2 août 2010

Négociation commerciale: conseils pour les consultants

Des conseils pour aborder une étape clé de la vie du consultant par Thibault Bertrand.

Votre client vous demande un effort tarifaire ? N’en concluez pas que vous êtes trop gourmand. Si vous étiez le moins cher de la place, il agirait de même. Voici comment justifier votre tarif et dégager une marge satisfaisante.


Basez-vous sur les prix du marché. Modulez-les en fonction de votre expertise. Établissez à partir de ces éléments un tarif à la journée, en ligne avec vos objectifs de rémunération. Un prix de 500 à 600 euros par jour est une bonne base de départ (attention, charges déduites, il vous reste à peine la moitié !). Si vous êtes expérimenté, 600 à 800 euros la journée est un minimum. Certains experts facturent jusqu’à 2000 euros par jour.

Prenez le temps de préparer en amont une batterie d’arguments, destinés à contrer les objections de votre interlocuteur. Mais ne dévoilez pas ces cartouches d’entrée de jeu, sinon vous les grillerez.

Lors de la négociation, ne vous laissez jamais enfermer sur le terrain du prix. Restreindre la discussion à cet élément reviendrait à faire abstraction des multiples paramètres de votre prestation qui ne sont pas quantifiables :

- votre compréhension de la problématique (mettez l’accent sur une mission similaire que vous avez déjà réalisée).

- la qualité de votre travail (si vous avez des clients connus, faites-en état).

- votre disponibilité (annoncez la date à laquelle vous pouvez rentrer en production).

Dernier point : ne soyez pas rigide dans la négociation. Si vous sentez qu’il faut lâcher du lest, faites une concession. Mais demandez toujours une contrepartie comme :

- un acompte plus conséquent

- des moyens supplémentaires

- une mission connexe

Besoin, malgré tout, d’un appui pour négocier ? « Nous aidons les consultants en portage salarial référencés chez nous à fixer leur tarif et à le défendre lors des négociations commerciales », explique Séverine Meynet, directrice de l’agence RH Solutions de Grenoble. Le cas échéant, un consultant porté peut même se faire accompagner chez son client, afin d’être épaulé lors d’une première négociation.

vendredi 16 juillet 2010

les auto-entrepreneurs et leurs impôts


A l'heure des déclarations de revenus, quelle n'a pas été la surprise des auto-entrepreneurs qui avaient opté pour le prélèvement libératoire devant le montant de leurs impôts!

D'une part, malgré des taux attractifs (1%, 1,7% ou 2,2% selon les activités), le choix du prélèvement libératoire n'est pas toujours plus avantageux que l'application du barème progressif (Cf le guide de l'auto-entrepreneur sur le site de la CCI).

D'autre part, même l'option pour ce prélèvement libératoire (paiement trimestriel ou mensuel de l'impôt sur les revenus) a un impact sur le taux d'imposition du foyer et donc du montant des impôts.

En effet, bien que les impôts aient déjà été payés, le montant du chiffre d'affaires (après un abattement de 34% à 71% selon la nature de l'activité) est ajouté aux autres revenus du foyer pour déterminer le taux d'imposition. Ce dernier est donc supérieur à ce qu'il aurait été sans cette activité d'auto-entrepreneur (Cf l'article des Echos). CQFD!

Le régime auto-entrepreneur ne vous convient pas ou plus ? vous souhaitez continuer à exercer votre activité avec un statut sécurisé? découvrez le portage salarial: la souplesse de l'indépendant et la sécurité du statut salarié.

jeudi 1 juillet 2010

Le portage salarial et les réseaux


"Portés" ou futurs "portés" vous n'êtes membres d'aucun réseau? faites vite!

voyez plutôt ce qu'en dit Christian MALECOT, directeur associé de Provide RH et membre "porté"du réseau RH Solutions, dans son article paru le 9 juin 2010.

vendredi 25 juin 2010

Définition du Portage Salarial en image

Merci à Christophe DURON pour l'idée originale de la présentation avec l’aimable autorisation de la société PLAYMOBIL®

samedi 19 juin 2010

le portage salarial et les seniors


Vous êtes sans emploi et en fin de carrière ?
Vos compétences intéressent les entreprises et pourtant aucun poste à la clé ?
Vous cherchez une solution pour compléter vos droits et bénéficier d'une retraite à taux plein?
La solution: Le portage salarial.

mardi 15 juin 2010

La quinzaine des auto-entrepreneurs


Après la semaine du blanc, la quinzaine commerciale, bienvenue à la quinzaine des auto-entrepreneurs dont voici le programme complet.

mardi 8 juin 2010

Effet de seuil et externalisation des compétences


Une étude récemment publiée par l'insee revient sur l'impact du franchissement des seuils d'effectifs (10, 20, 50 salariés) dans les entreprises françaises.
Cet effet de seuil est-il un frein à la croissance de nos entreprises ? est-il le seul responsable du nombre important des très petites entreprises ? Il semble que non.
Cependant, force est de constater que l'existence de ces seuils provoque des effets de contournement. Les entreprises vont préférer s'organiser en réseau de très petites entreprises plutôt qu'en former une seule plus importante et favoriser le recours à l'externalisation.

Pour mémoire, le franchissement du seuil de 50 salariés aboutit à 25 obligations complémentaires pour l'entreprise (obligations déclaratives, comptables et financières).

Il est alors évident que le portage salarial répond aux besoins de compétences de ces entreprises qui souhaitent maîtriser leur effectif.

lundi 7 juin 2010

comment fidéliser vos clients?


Quelque soit votre statut, que vous soyez chef d'entreprise, indépendant ou en portage salarial vos clients sont le moteur de votre activité.
Pourquoi faut-il bichonner votre client?
il est l'élément essentiel de la croissance de votre chiffre d'affaires:

- croissance directe par sa propre consommation de vos services/produits
- croissance indirecte en vous mettant en contact avec des prospects

Voici quelques conseils de Marc-William ATTIE (BNI France) pour améliorer la relation avec vos clients :


- Favoriser les occasions de contacts
Renforcer votre relation en multipliant les occasions de rendez-vous et ainsi être présent dans l'esprit de votre client.
Définissez à l'avance l'objectif de vos rencontres et pensez à la manière dont vous pouvez lui être utile.
et souvenez-vous: 2 rencontres brèves sont souvent plus efficaces qu'un long rendez-vous!


- privilégiez la régularité
Créez des rendez-vous avec votre client; faites en sorte qu'il s'attende à avoir de vos nouvelles. Si, par exemple, vous lui avez donné l'habitude d'un contact au début de chaque trimestre, il comptera sur votre appel ou votre visite.
Et si vous ne prenez pas contact avec lui, il se peut bien que ce soit lui qui le fasse.


- Stimulez le rendez-vous suivant
Avant de conclure une rencontre ou un appel téléphonique, fixez le prochain rendez-vous. Mais attention, respectez vos engagements au risque de perdre de votre crédibilité.


- Soyez pro-actif
Ne pas s'occuper d'un client, surtout s'il est important, c'est le risque qu'il aille voir ailleurs.
Augmentez vos chances de fidélisation en gardant un contact régulier avec lui.

- Partagez votre réseau
Proposez à vos clients de découvrir vos propres réseaux. C'est un bon moyen de garder le contact sans se positionner comme demandeur.


- Tenez-vous-en à votre plan
Si un client reprend lui-même contact avec vous, quelle qu'en soit la raison, ne changez pas pour cela votre stratégie vis-à-vis de lui.
L'initiative n'étant pas venue de vous, elle ne doit donc pas être mise au bénéfice de votre action.

Le portage salarial est une solution très souple qui vous permet de consacrer le temps nécessaire à développer et fidéliser votre clientèle.

Et vous, que faites-vous pour fidéliser vos clients?

lundi 3 mai 2010

Retraités : cumul portage salarial et retraite


Vous êtes retraités et vous souhaitez conserver une activité professionnelle pour des raisons qui vous sont propres. Plusieurs questions vous assaillent :

- suis-je obligé de créer une société ou de m'inscrire comme travailleur indépendant?
- Existe-t-il un statut qui me permet de travailler à mon rythme, sans contrainte?
- Ma pension retraite va-t-elle être supprimée ou suspendue?
- Puis-je cumuler ma pension retraite avec des revenus issus d'une activité professionnelle?
- Comment vais-je facturer ma mission et être rémunéré?

Le portage salarial est la solution qui répond à cette demande de flexibilité. Ni aucune société à créer, ni aucune formalité d'aucune sorte à accomplir.
Vous avez une mission ? la société de portage vous salarie pour la durée de la mission et vous verse un salaire en fonction des honoraires que vous aurez négociés.
Vous effectuez votre mission, elle se charge du reste (facturation de votre mission, recouvrement, responsabilité civile professionnelle, déclaration de TVA et des charges sociales, etc.).
De plus, vous pouvez cumuler votre salaire versé par la société de portage salarial avec vos pensions retraite.

en effet, depuis le 1/1/2009 les retraités peuvent, sous certaines conditions, cumuler les revenus d'une activité avec la pension retraite sans limitation de ressources.
Le cumul intégral est possible si les conditions suivantes sont remplies:
-avoir au moins 65 ans,
- ou avoir au moins 60 ans et une retraite de base à taux plein,
- et faire liquider l'ensemble de ses droits à la retraite auprès des différents régimes, de base et complémentaires, français et étrangers
- et, pour les anciens salariés du privé et du public, avoir obligatoirement cessé leur activité avant d'en reprendre une nouvelle.

Dans le cas contraire le cumul est autorisé dans le respect des limites suivantes:
- la somme des revenus (toutes les retraites + salaire de reprise d’activité) doit être inférieure :
-au salaire moyen des trois derniers mois civils d’activité (soumis à la CSG),
- ou si c’est plus favorable, à 160% du Smic mensuel en vigueur au premier janvier de l’année.
-la reprise d’activité, lorsqu’elle a lieu chez le dernier employeur, intervient au plus tôt six mois après le début de la retraite (immédiatement si chez un autre employeur).

Vous devez informer vos caisses de retraite de cette reprise d'activité. Elles se chargeront de vous adresser les documents nécessaires pour formaliser celle-ci.

Vous trouverez également quelques exemples chiffrés dans la circulaire de la CNAV du 29/04/2010.

vendredi 16 avril 2010

Recruter autrement, outplacer efficacement


Un coup de cœur particulier pour Talented People.

C'est une
solution d'outplacement très originale et novatrice, en ligne.

Cette solution est dédiée aux entreprises en complément des offres d'outplacement classiques en présentiel.

Les sociétés qui utilisent ce service offrent à leurs salariés une nouvelle visibilité sur le marché de l'emploi, un espace pour garder le contact totalement privé et permet, au passage, à l'entreprise de préserver son image éthique.


son faible coût et ses résultats concrets ( plus de 20% des salariés sur l'espace Vivendi Games ont retrouvé un emploi sur 6 mois) font de Talented People une solution unique et accessible à toutes les entreprises quel que soit leur taille et leur effectif.

N'hésitez pas à visiter le
site et à faire circuler l'information.

vendredi 19 mars 2010

Les séniors et le portage salarial

Dans son livre "le blues des quinquas" la FIDES écrivait :

"Le portage salarial permet d’effectuer des missions et de conserver le statut de salarié tel que le connaît le Quinqua. Nombre de seniors en recherche d’emploi n’ont d’autre solution pour survivre que d’accepter des missions ponctuelles. Les contraintes du CDI ou du CDD freinent les décisions d’embauche côté employeur, alors que la possibilité d’un contrat de mission apporterait une aide au développement de leur entreprise. En particulier les TPE, PME/PMI ne peuvent pas toujours procéder à une embauche, mais ont des besoins précis et ponctuels à satisfaire. Par ailleurs, il se peut que le senior ne puisse pas être en mesure de créer une structure juridique pour des prestations de courtes durées, ou ne le désire pas. La solution du portage salarial satisfait les deux parties. Elle apporte une solution aux besoins à satisfaire et à l’emploi de seniors en recherche d’activité rémunérée. Dans les faits, des milliers de travailleurs sont sous contrat de portage. Une fédération de porteurs existe, mais même s’il y a eu récemment des avancées, le statut légal n’existe pas."
elle proposait aussi les mesures suivantes:

"Faire en sorte que le portage salarial soit reconnu par l’administration française, et que les salariés des sociétés de portage bénéficient des mêmes avantages que les autres salariés notamment au niveau des droits ASSEDIC"

Aujourd'hui c'est chose faite grâce à la loi de modernisation du travail de juin 2008 et l'arrêt de cassation de décembre 2009.

vendredi 12 mars 2010

portage salarial et DIF: vos droits (partie 5 et fin)


Attardons-nous sur la nouvelle disposition du DIF: la PORTABILITÉ.

Soyez vigilant, assurez-vous que votre employeur a bien rempli ses obligations et à mentionner sur votre certificat de travail les informations suivantes relatives à vos droits en matière de DIF:

# le solde du nombre d’heures acquises au titre du droit individuel à la formation (DIF) et non utilisées,
# la somme correspondant à ce solde,
# l’organisme collecteur paritaire agréé compétent pour verser la somme prévue.

Vous pouvez alors utiliser ces droits :
- chez votre nouvel employeur pendant les deux années qui suivent votre embauche,
- pendant la période de chômage après avis du référent chargé de votre accompagnement.

Si vous êtes ou allez devenir salarié "porté" d'une entreprise de portage salarial,
n'hésitez pas à faire une demande pour utiliser vos droits acquis au titre du DIF chez votre précédent employeur et non encore utilisés.

Voilà, vous avez maintenant toutes les cartes en main pour utiliser à bon escient votre DIF.
Alors à vous de jouer!

portage salarial et DIF: vos droits (partie 4)

Maintenant abordons la mise en œuvre du DIF:
Comme n'importe quel salarié, vous," portés", vous avez l'initiative de la mise en œuvre de votre DIF, en accord avec votre employeur, en l'occurrence, la société de portage salarial.
Vous pouvez utiliser ce droit pendant l'exécution :
- de votre contrat de travail ,
- du préavis de licenciement ou de démission si vous en faites la demande avant la fin dudit préavis.
Par contre, en cas de départ à la retraite, vous ne bénéficiez pas de vos droits acquis au titre du DIF.
pour mémoire, sachez que tout employeur ( y compris les sociétés de portage salarial) est tenu de vous informer de vos droits relatifs au DIF:
- Au moins une fois par an,
- dans la lettre de licenciement,
- sur le certificat de travail.

pour plus détails je vous invite à consulter le site officiel du ministère du travail.

vendredi 5 mars 2010

Créer votre entreprise en toute sécurité

Vous souhaitez créer une entreprise dans le secteur des services aux entreprises?

vous faites le bon choix!
c'est le secteur d'activité qui, selon l'INSEE, a le taux de pérennité le plus élevé à 5 ans avec 54% contre 46% pour le secteur du commerce.

Cependant, créer son entreprise comporte un vrai risque. Selon cette même étude menée auprès de 215000 entreprises créées en 2002 et interrogées 3 et 5 ans après leur création, le constat n'est pas très encourageant: seules 52% existaient toujours en 2007!
Cette étude a aussi mis en évidence 5 autres facteurs déterminants pour la pérennité de l'entreprise:
- l'investissement initial: plus il est important et plus l'entreprise a de chance de survie. Quid de la pérennité de l'entreprise créée sous le statut auto-entrepreneur?
- le choix de la forme juridique: il semble que les entreprises individuelles ne soient pas à l'honneur,
- l'expérience du créateur: le taux de pérennité est de 60% lorsque le créateur a au moins dix ans d'expérience dans un métier proche de celui qu'il exerce dans son entreprise,
- le profil du créateur: il faut croire que les hommes sont plus chanceux que les femmes et les jeunes
- le chiffre d'affaires et le nombre de salariés: leur progression les 3 premières années d'activité est révélatrice quant à l'espérance de vie de l'entreprise.

Vous envisagez toujours de créer votre entreprise dans les secteurs du conseil en organisation, gestion et stratégie d'entreprises, coaching, formation, ressources humaines, communication et marketing, informatique et internet, logistique, etc. ?
augmentez vos chances de réussites: prenez le plus grand soin à la préparation de votre projet; faites vous accompagner; formez-vous (pensez au DIF).

Mais savez-vous que le portage salarial est peut être la solution idéale pour démarrer votre activité? Il vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier, de faire vos armes et ainsi d'optimiser la longévité de votre future entreprise:
tester votre offre de services, votre aptitude à être entrepreneur mais aussi constituer votre clientèle.

Si vous souhaitez en savoir plus je vous invite à consulter l'étude de l'INSEE ainsi que l'article de Valérie Talmon (TPE-PME).

Enfin, n'hésitez pas à vous inscrire à l'une de mes conférences gratuites qui se tiennent à Paris dont le thème actuel est l'auto-entrepreneur et le portage salarial.

Bonne lecture

mardi 2 mars 2010

Portage salarial et DIF: vos droits (partie 3)

Maintenant vous savez ce qu'est le DIF et les conditions d'acquisition et d'utilisation pour les salariés en CDI (contrat à durée indéterminée).

Salarié ou futur salarié de société de portage salarial vous vous interrogez sur vos droits quand votre contrat de travail est un CDD(contrat à durée déterminée)?

Rassurez-vous, le DIF est aussi pour vous!

Vous pouvez bénéficier du DIF à condition d’avoir travaillé au moins 4 mois (consécutifs ou non) en CDD, dans les 12 derniers mois.
Il n’est pas obligatoire que l’ancienneté ait été acquise au titre du même contrat.

1- CDD à temps complet

si la condition de durée de travail (4 mois dans les 12 derniers mois) est remplie, le volume d’heures acquis au titre du DIF est calculé au prorata de la durée du contrat.
Exemple 1: un CDD de 6 mois ouvrira droit à 10 heures de formation au titre du DIF (rappel 20h / an pour un CDI temps complet).
exemple 2: un CDD de 9 mois ouvrira droit à 15 heures de formation au titre du DIF (20h*9/12 mois = 15h)


2- CDD à temps partiel
il convient alors d’effectuer une double proratisation en fonction de la durée de son contrat et de son temps de travail.
Exemple 1: un CDD de 6 mois à mi-temps ouvrira droit à 5 heures de formation au titre du DIF
Exemple 2: un CDD de 9 mois à mi-temps ouvrira droit à 7,50 heures de formation au titre du DIF
Exemple 3: un CDD de 9 mois à tiers-temps ouvrira droit à 5 heures de formation au titre du DIF.

lundi 1 mars 2010

Portage salarial et DIF: vos droits (partie 2)

Après avoir donné une brève définition du DIF, nous allons voir maintenant comment se constitue le crédit d'heures selon le type de contrat de travail.

1- CDI (contrat à durée indéterminée) à temps plein :
Après 1 an d'ancienneté, le "porté" acquiert 20h /an de droits à la formation. Ses heures sont cumulables pendant six ans dans la limite de 120h. Au-delà, le salarié de la société de portage salarial comme n'importe quel salarié ne peut plus cumuler de droits. dès que son compteur descend en dessous des 120h par une action de formation réalisée au titre du DIF, il peut de nouveau acquérir des droits dans la limite de 120 heures.
Exemple: Vous avez acquis 120h et vous suivez une formation au titre du DIF de 50h. Le solde de votre DIF est donc de 70h. Vous pouvez alors de nouveau cumuler des heures au titre du DIF dans la limite de 120h.

2- CDI à temps partiel:
Les principes d' acquisition et d'utilisation sont identiques à ceux d'un salarié en CDI à temps plein sauf pour les points suivants:
pour les salariés à temps partiel, c’est le plafond de 120 heures qui s’applique quel que soit le temps mis pour l’atteindre. Ainsi, par exemple, un salarié travaillant à mi-temps qui acquiert 10 heures par an au titre du DIF pourra cumuler ses droits sur 12 ans.

Cas particulier des salariés à temps partiel dont la durée du travail est supérieure ou égale à 80% de la durée légale du travail applicable dans l'entreprise: ces salariés sont assimilés à des salariés à temps plein. La proratisation ne s'applique pas et le salarié acquiert 20h /an.


Dans un prochain billet nous verrons le cas des salariés de société de portage en CDD (contrat à durée déterminée).

Portage salarial et DIF: vos droits (partie 1)


Le DIF: Droit individuel à la formation.

5 ans après la création du DIF, force est de constater que ce droit est encore ignoré par beaucoup.
Il est temps de faire un petit rappel sur vos droits en matière de formation.
Ne vous privez pas de cette opportunité d'acquérir une qualification plus élevée, perfectionner vos connaissances, etc.

Tous les salariés bénéficient de ce droit.
Vous êtes "portés ", salariés d'une société de portage salarial? Vous êtes concernés!

Définition du DIF:
le DIF vous permet de vous constituer un crédit annuel d’heures de formation , cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures.
L’initiative d’utiliser les droits à formation ainsi acquis vous appartient mais la mise en œuvre du DIF requiert l’accord de votre employeur, votre société de portage, sur le choix de l’action de formation.
Le DIF est un droit qui vous est reconnu . Vous êtes libre ou non de l’utiliser .
Si vous décidez de ne pas l’utiliser, vous ne pouvez pas demander de compensation financière à votre société de portage salarial au titre des heures acquises et non utilisées.

jeudi 25 février 2010

Le portage salarial et le droit aux allocations chômage

L'arrêt de la cour de cassation du 16 décembre dernier confirme les droits des salariés opérationnels des sociétés de portage salarial (portés) au bénéfice des allocations chômage.

jusqu'alors l'Unedic a encouragé les Assedic à refuser d'indemniser les travailleurs portés aux motifs que :
- le lien de subordination entre la société de portage et le porté n'est pas caractérisé du fait de l'autonomie de ce dernier dans la gestion de sa mission,
- la société de portage ne fournit aucune prestation de travail au "porté".

La cour de cassation a décidé dans l'arrêt du 16 décembre 2009 que, dès lors que le salarié bénéficie du régime du salariat consacré par l'article L1251-64 du code du travail il doit bénéficier de tous les droits attachés à ce statut, et notamment le droit aux allocations chômage.
De plus, La cour de cassation a déduit « l’existence d’un lien de subordination » entre employeur et employé puisque l’activité professionnelle de la salariée s’exerçait sous le contrôle de la société de portage qui l’employait et que ce contrôle se traduisait par plusieurs éléments:
- le fait que l’employée adressait régulièrement un compte-rendu d’activité à son entreprise,
- que cette dernière avait un droit de regard sur les clients et
- qu’elle pouvait mettre fin au contrat de la salariée si elle n’apportait pas de nouvelles missions.

le portage salarial et le droit du travail

le portage salarial enfin reconnu!

il a fallu attendre juin 2008 pour que le portage salarial soit reconnu et inscrit dans le droit du travail. l'article L 1251-64 qui définit le portage salarial donne une vraie légitimité à cette organisation du travail qui existe depuis plus de 20 ans.

art L 1251-64 " le portage salarial est un ensemble de relations contractuelles organisées entre une entreprise de portage, une personne portée et des entreprises clientes comportant pour la personne portée le régime de salariat et la rémunération de sa prestation chez le client par l’entreprise de portage. Il garantit les droits de la personne portée sur son apport de clientèle »

Cet article entérine donc la relation tripartite entre le consultant, le client et la société de portage. Il garantit au porté la propriété de sa clientèle et le droit à l'assurance chômage.

quant à l'article L.8241-1 du Code du travail, il légalise une pratique qui existe depuis de nombreuses années et protège les sociétés de portage salarial et les clients de leurs "portés" des sanctions applicables pour prêt illicite de main d'œuvre.

vendredi 19 février 2010

Et si on parlait du portage salarial...


Pourquoi j’ai créé mon blog ?

Après avoir accompagné les entreprises dans la gestion de leurs problématiques RH pendant plus de 15 ans, je suis maintenant spécialiste du portage salarial. Je constate 2 choses, les problématiques sont toujours les mêmes et la solution du portage salarial est encore très méconnue bien que pouvant résoudre nombre de problèmes. J’ai donc décidé de répondre à toutes vos interrogations :
Qu’est-ce que le portage salarial ?
Quels sont les bénéfices pour les entreprises ?
A qui s’adresse cette solution portage salarial ?
Quel est le statut du « porté » ?
Quelle est la différence avec l’intérim ?
Puis-je cumuler le statut auto-entrepreneur avec le portage salarial ?
Est-ce que le statut auto-entrepreneur m’apporte les mêmes garanties que le portage salarial?
Comment faire le choix entre le statut auto-entrepreneur et le portage salarial ?
Quelle est la position du pôle emploi si vous êtes « porté » par une société de portage salarial ?

La foultitude de questions que vous vous posez ne restera plus sans réponse.