Les seniors au coeur de l'actualité

Les 3 prochains mois les seniors sont à l'honneur!
2 salons qui leurs sont réservés ouvriront leurs portes à partir de février: L'incontournable Salon des Seniors qui se tient à paris au mois de mars et le salon spécifique "Emploi des seniors" qui favorise le retour à l'emploi.
Et vous, comment envisagez-vous votre emploi après 50 ans?
Je vous invite à lire cet article rédigé par les experts RH Solutions qui vous ouvrira peut-être de nouveaux horizons.

Les seniors dans le monde du travail: en portage salarial?

En ces temps de réforme de la retraite, il est utile d'étudier la population des seniors au travail.

C'est le sujet sur lequel Alain Méténier, soutenu par Roland Gaillard et Fabienne Bouchut, a décidé d'écrire dans un livre intitulé "Les seniors dans le monde du travail" (Editions Bénévent - 21, 50 Euros).

Ancien manager de haut niveau au sein de la firme américaine Procter & Gamble, Alain Méténier s'interroge et apporte des réponses sur les actions à mener pour maintenir les seniors "motivés, professionnels et rentables" pour l'entreprise.

Autre sujet tout aussi passionnant que l'auteur aborde - celui de la "mixité" juniors/seniors. Quels en sont les atouts, mais aussi les risques ?

Bref ! Un ouvrage passionnant qui démontre que les seniors, en portage salarial ou non, ont de l'avenir en entreprise ou pour l'entreprise.

Christophe DURON

Les séniors et l'emploi au coeur de l'actualité

Les seniors au cœur de l'actualité: le défi de la réforme de la retraite pour assurer la survie du système de retraite par répartition; les nouvelles obligations pour les entreprises de plus de 50 salariés qui doivent conclure un accord ou  mettre en place un plan d’action unilatéral en faveur de l’emploi des seniors. À défaut, elles se verront appliquer une pénalité financière d’un montant équivalent à 1 % de la masse salariale.

Départ à la retraite à 60, 62, 65 ou 67 ans, la préoccupation de demain est celle d'aujourd'hui : comment retrouver une activité professionnelle après 45 ans, l'âge "économique" de la mise à la retraite pour la majorité d'entre nous.

Le journal 20 minutes du 20 septembre dernier donne quelques pistes pour lutter contre cette situation, du management de transition à la création de son entreprise à l'aide du portage salarial en passant par les associations d'aide à la recherche d'emploi dédiées aux séniors.

Les trois clés pour réussir dans le conseil!

Tous les consultants et formateurs travaillant en portage salarial sont confrontés comme tout indépendant ou chef d'entreprise à ces situations de face à face avec leurs prospects. Pour mettre toutes les chances de votre coté ,

Catherine POMPEÏ, auteur du livre "consultants: comment trouver vos premières missions" interviewée par Thibaud Bertrand pour RH Solutions, nous donne 3 clés pour réussir dans le conseil :

 - Savoir écouter, questionner, investiguer de manière à pouvoir établir une recommandation claire et convaincante.

- Se faire recommander par ses anciens clients, fournisseurs, collègues, amis, familles, d'où l'importance du réseau...sans oublier de renvoyer l'ascenseur, sinon cela ne marchera qu'une fois.

- Susciter une relation de confiance avec votre prospect : Adopter un comportement ouvert, faire preuve d'empathie, respecter le temps de parole de votre interlocuteur.

Modèle de lettre de demande de DIF

Afin de compléter les billets précédents sur le DIF, je mets à votre disposition un modèle de lettre de demande de DIF à adresser au service en charge des formations dans votre société.

- la demande doit être adressée en recommandé avec AR ou remise en main propre.  Dans ce dernier cas, n'oubliez pas de garder une copie de votre lettre avec la mention manuscrite du destinataire " reçu en main propre le ....", son nom et sa signature.

  - la société a 30 jours pour vous répondre. A défaut de réponse, la demande est considérée comme acceptée.

Le Mind Mapping kesako?

Dans sa newsletter de  juillet RH SOLUTIONS rappelle à ces consultants l'utilité de la Mind Map qu'on appelle aussi carte heuristique. On y trouve aussi un lien avec le site "pétillant" qui nous dit tout sur le Mind Mapping et d'autres liens et références

Une nouveauté? que nenni, ce système de représentation hiérarchique aurait été inventé par Aristote!

Pour faire court, c'est une représentation graphique (un arbre) de vos idées et de la relation entre ces idées. Il suffit d'une feuille de papier, de feutres ou crayons de couleur. Comme disait Napoléon "un bon croquis vaut mieux qu'un long discours".

IMAGINEZ: vous êtes salarié, vous rêvez d'être votre propre chef, vous avez des idées, mais vous  n'arrivez pas à les transformer en projet concret. Vos connaissances métiers sont très larges et vous aimez transmettre vos connaissances. Vos idées: consultant ou  formateur. Mais dans quelle(s) discipline(s)?

1- Inscrivez au centre de votre feuille un dessin  ou le mot clé représentant votre idée : consultant

2- Puis disposez autour, toujours en dessin ou mot clé, les 1eres branches de votre arbre : qualités, compétences, moyens, ...

3- Et vous continuez ainsi à étoffer votre arbre en posant les différentes idées: Qualités : Patient, pédagogue, etc.; compétences: Comptabilité générale, analytique, gestion de la paie, etc. ; moyens: Financiers, matériels,etc

Vous pouvez ainsi formaliser toutes vos idées et en avoir une vue globale. cela facilitera votre réflexion.

Votre idée est devenue un projet et vous souhaitez le tester avant de créer votre société? Le portage salarial est la solution qui vous permet de le faire tout en gardant le statut salarié. Ainsi vous ne prenez aucun risque et lorsque vous serez fin prêt pour passer à la vitesse supérieure et créer votre entreprise, vous aurez déjà un beau portefeuille clients!

La Mind Map permet aussi de libérer sa tête de tas d'idées toutes aussi importantes qu'envahissantes. De la même façon, notez-les (ou dessinez-les) et ainsi de suite.

Moi, pour me libérer l'esprit, j'ai remis au goût du jour une bonne vieille méthode: le dictaphone!
mais nouvelle génération, puisqu'il est disponible sur mon smartphone!

Et vous?

Comment renforcer la qualité de son réseau?

Que vous soyez indépendant, chef d'entreprise, ou en portage salarial le réseau est un élément clé pour le développement de vos affaires. Pour vous, qu'est-ce qui fait l'efficacité de votre réseau ? La quantité de contacts ou la qualité de vos relations?

Voyez ce qu'en pensent les professionnels du "réseautage" Ivan Misner, fondateur de BNI et Marc-William ATTIE directeur BNI France:

Le « networker » averti sait bien qu’une relation efficace n’est pas un simple contact. Ce qui compte pour lui, ce n’est pas tant combien de personnes il connaît au sein de son réseau mais comment il les connaît.

Car beaucoup se focalisent sur la quantité des contacts qu’ils ont accumulés, plutôt que sur leur qualité ; ils essaient de rencontrer un maximum de personnes différentes en espérant que sur le nombre, il y en ait bien une qui résoudra leur problème du jour !

En réalité, un réseau efficace, c’est un réseau à la fois étendu et profond. Cela nécessite une vraie démarche qui implique présentation de ses produits, de ses activités, recherche de partenariats, partage de bonnes pratiques, etc. Il s’agit donc de prendre le temps de renforcer ses relations avant de les solliciter.

Avant de demander un service à quelqu’un posons-nous la question : « est-ce juste un contact ou une vraie relation ? ». Un contact, on le connaît, sans plus ; avec une relation, on a pris le temps de développer un lien solide et une forte crédibilité. En un mot de gagner sa confiance.

Quelques conseils simples et efficaces pour renforcer la profondeur de son réseau :

Construire des relations de qualité : approfondir les relations avec les membres de son réseau nécessite de la constance et une réelle volonté d’aller plus loin. C’est à dire les inviter à des événements susceptibles de les intéresser, leur donner un « coup de pouce » à la première occasion, les rencontrer en dehors du cadre professionnel. Plus une relation sera profonde plus il y aura une aide mutuelle.

Organiser ses rencontres : Identifier les manifestations et les réseaux qui pourraient permettre de développer des relations de qualité grâce à des rencontres régulières et organisées.

Construire sa crédibilité : Il ne suffit pas de « se montrer ». Il faut aussi établir une relation de confiance. En brûlant les étapes, on risque aussi de « brûler » son contact.

Parier sur la générosité et l’ouverture : Au lieu de solliciter l’autre d’emblée : “que pouvez-vous faire pour moi”, il faut plutôt lui demander “en quoi puis-je vous être utile”. C’est là sans doute l’un des points essentiels à retenir pour celui qui souhaite approfondir et qualifier son réseau. Mettre en relation, aider l’autre à faire des affaires, proposer des informations utiles, inviter à des rencontres intéressantes…

Car le « networker » efficace le sait : celui qui donne reçoit en retour.